集團新聞
時間：2021-01-20
1月20日，旅投集團組織召開改革三年行動宣貫會，傳達(dá)省國資委推進國企改革三年行動工作座談會議精神，組織學(xué)習(xí)集團《改革三年行動實施方案》，對抓好集團改革三年行動、落實集團《改革三年行動實施方案》進行部署和安排。集團黨委書記、董事長任丁出席會議并對下一步貫徹落實提出要求。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理植志剛傳達(dá)了省國資委推進國企改革三年行動方案工作座談會議精神，組織學(xué)習(xí)了集團《改革三年行動實施方案》。
集團黨委書記、董事長任丁指出，黨中央、國務(wù)院和省委、省政府對國資國企改革發(fā)展工作的高度重視和寄予厚望，從現(xiàn)在起的2年是國企改革的關(guān)鍵階段，《國企改革三年行動方案》，既是落實國企改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，也為當(dāng)前以及今后一個時期推進國資國企改革發(fā)展提供了行動指南和重要遵循。各部門、各子公司要高度重視國企改革三年行動，堅定信心，把“抓落實”作為最重要的任務(wù)，努力以扎實有效的工作，貫徹落實好此次國企改革三年行動。
一是務(wù)必加強認(rèn)識、統(tǒng)一思想，堅定貫徹落實國企改革三年行動。實施國企改革三年行動，是黨中央、國務(wù)院在新形勢新階段作出的重大決策，是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化再落實。集團各部門、各二級子公司要提高政治站位，深刻理解國企改革三年行動的重要意義，把貫徹落實國企改革三年行動作為一項政治任務(wù)，切實履行三年行動的使命責(zé)任，準(zhǔn)確把握三年行動的目標(biāo)任務(wù)，深刻領(lǐng)會三年行動方案的核心要義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺，全力實施、扎實推進，高質(zhì)量完成改革任務(wù)。
二是務(wù)必真抓實干、勇于擔(dān)當(dāng)，推動國企改革三年行動落地見效。當(dāng)前，站在百年未有之大變局的歷史關(guān)頭，面對文旅融合的時代浪潮，旅投集團要迎頭趕上、走在前列、邁向一流，必須保持戰(zhàn)略定力，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚力攻堅克難，全面推進集團改革走深走實，聚焦改革精準(zhǔn)度，突出重點任務(wù)，補齊集團短板弱項，打通集團發(fā)展的痛點和阻點，通過改革助推集團高質(zhì)量發(fā)展。集團各部門要認(rèn)真對照集團改革三年行動實施方案要求，明確任務(wù)分工、落實責(zé)任人，一條一條去落實，一項一項去推進。各子公司要結(jié)合實際抓緊制定完善具體實施方案，確保目標(biāo)切實可行、措施務(wù)實管用、要求清晰具體、可視可督可查；配備專人，在集團的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，結(jié)合自身實際，抓好細(xì)化落實，以釘釘子精神確保改革工作抓落地見實效。集團改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促集團各部門和各子公司以“三嚴(yán)三實”精神把改革工作一項一項抓緊抓實，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告各項工作進展情況，確保改革工作落地見效。對于推諉扯皮、消極應(yīng)付、不作為、亂作為導(dǎo)致改革工作滯后、不見成效的單位及個人要嚴(yán)格兌現(xiàn)績效考核懲處，情節(jié)嚴(yán)重的將追著問責(zé)。同時，擬定推進集團改革述職問詢制度和考核獎懲制度，報集團審批后執(zhí)行。
三是務(wù)必凝心聚力、上下齊心，凝聚改革攻堅的強大正能量。改革攻堅事關(guān)集團發(fā)展全局，沒有局外人，集團上下要凝心聚力、形成合力，爭做改革攻堅的主力軍，積極投身到改革創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，衷心擁護改革，主動參與改革，全力支持改革，要有逢山開路、遇水架橋，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的拼勁闖勁，堅定不移將改革進行到底，為推進旅投集團高質(zhì)量發(fā)展、打造一流文旅強企而不懈奮斗！
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽就抓好集團改革三年行動方案工作進行重點部署：一是要5個目標(biāo)“抓重點、重點抓”，8項工作“抓落實、求實效”；二是要聯(lián)動協(xié)同“跟政策、啟混改”，虛實結(jié)合“數(shù)字化、強品牌”；三是要大膽開局“抓試點、帶好頭”，推廣經(jīng)驗“樹典型、帶全局”。
集團各部門、各二級子公司主要負(fù)責(zé)同志及分管改革工作同志參加會議。
