集團新聞
時間：2021-04-15
4月14日至15日，集團黨委委員、副總經(jīng)理、集團改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長兼改革辦主任植志剛帶隊赴錦弘集團、旅投創(chuàng)新公司、銀創(chuàng)資本公司、旅投信產(chǎn)公司、旅投教育公司就改革工作推進情況進行督導(dǎo)。
會上，各二級子公司主要負責人分別匯報了改革工作相關(guān)情況，集團改革辦及相關(guān)部門就改革工作提出了建議意見。
植志剛強調(diào)，本次改革推進情況督導(dǎo)是以督導(dǎo)、指導(dǎo)、服務(wù)為原則，各二級子公司就集團總體方案、臺賬進行細化，落實了責任，壓實了工作，接下來要針對所提的意見及建議做進一步完善。一是要妥善處理好改革和發(fā)展的關(guān)系。規(guī)定動作要落實到位，創(chuàng)新動作要審慎探索，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上抓好發(fā)展。二是按照集團“1363”戰(zhàn)略，各二級子公司聚焦主業(yè)，重點結(jié)合公司實際情況務(wù)實推進，拿出具體舉措和落實方案，逐步完成各項經(jīng)營任務(wù)。以改革促發(fā)展，以改革提效率，在資產(chǎn)管理方面不斷壯大規(guī)模，對標行業(yè)先鋒，多研究借鑒其成功經(jīng)驗，不斷向一流企業(yè)圈層邁進。三是理清企業(yè)現(xiàn)存問題，找準痛點、難點，搞清自身優(yōu)劣勢，通過改革解決實際問題?！耙?guī)定動作”不能少，“自選動作”要加強，采取激勵辦法與約束條件相結(jié)合，積極探索和思考做優(yōu)做大，加強風險防控和監(jiān)管力度，強化“四核核心”建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)營盈利目標。四是必須加大力度、提高效率推動重點項目。責任領(lǐng)導(dǎo)要親自扎下去，對工作節(jié)奏的把控以及規(guī)范性要引起高度重視。加快推動重點項目立項工作，對于已立項的項目，細化工作臺賬，形成月計劃、周安排并指派專人跟進。五是加大人才隊伍建設(shè)力度，重點開展“三項制度”改革，契約化管理、市場化考核程序要規(guī)范，責權(quán)分明，激勵與約束并行。留住企業(yè)核心人才，讓人才有方向感、希望感、安全感。把改革要作為實用工具，切實助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
集團黨委組織部、人力資源部和集團改革辦相關(guān)人員以及各二級子公司主要負責同志及改革辦工作人員參會。
