集團(tuán)新聞
時(shí)間：2024-08-25
8月23日，省旅投集團(tuán)召開(kāi)虧損企業(yè)治理工作專題會(huì)暨專業(yè)化整合工作布置推進(jìn)會(huì)，深入剖析當(dāng)前減虧扭虧工作存在的主要問(wèn)題，推動(dòng)集團(tuán)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，激勵(lì)各單位承壓奮進(jìn)、提質(zhì)增效。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)游勇出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連華作工作安排。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)部通報(bào)集團(tuán)虧損企業(yè)治理總體情況，改革辦公室通報(bào)集團(tuán)專業(yè)化整合工作情況，各子公司匯報(bào)虧損企業(yè)治理和專業(yè)化整合工作，分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)發(fā)言。
游勇指出，虧損企業(yè)治理和專業(yè)化整合工作，是落實(shí)國(guó)企深化改革提升行動(dòng)的決策部署要求，是落實(shí)省委巡視反饋問(wèn)題整改任務(wù)要求，是省國(guó)資委加強(qiáng)企業(yè)成本管控的具體行動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求和必要措施。
游勇強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)提高政治站位。充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與發(fā)展壓力，深刻剖析專業(yè)化整合推動(dòng)工作中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握好集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前工作的關(guān)系。二是要著力明確重點(diǎn)工作。全面推動(dòng)虧損企業(yè)治理和專業(yè)化整合工作，確保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要突出“一企一策”，扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理取得實(shí)效，聚力止損挽損。要做到“三個(gè)結(jié)合”，務(wù)實(shí)推動(dòng)專業(yè)化整合有序銜接，與集團(tuán)改革發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合，與集團(tuán)內(nèi)部改革結(jié)合，與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合。要突出“三個(gè)聚焦”，奮力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦涉旅資源整合，聚焦遺留問(wèn)題解決，聚焦利潤(rùn)項(xiàng)目布局。三是要嚴(yán)格強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，全力保障虧損企業(yè)治理和專業(yè)化整合工作有序推進(jìn)。同時(shí)，要樹(shù)立底線思維，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。
集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及重點(diǎn)三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
