工作動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2021-12-12
編者按：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2016年10月10日-11日，習(xí)近平總書(shū)記出席全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議并發(fā)表重要講話，為新形勢(shì)下做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供了根本遵循和行動(dòng)指南。在會(huì)議召開(kāi)5周年之際，旅投集團(tuán)特別推出由黨委組織部策劃、品牌策劃部實(shí)施的“五年黨建巡禮之黨委書(shū)記談黨建”專題欄目，匯刊集團(tuán)旗下各二級(jí)子公司黨委書(shū)記署名文章，回顧五年來(lái)各子公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得的實(shí)際成效，在集團(tuán)上下掀起“共話黨建新篇局，探討改革新路徑，擘畫(huà)發(fā)展新藍(lán)圖”的思想熱潮。
01把黨的建設(shè)融入中心工作 為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力
旅投航旅公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 張振翼
“堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”。旅投航旅公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，始終把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革等各項(xiàng)工作，同時(shí)，緊扣集團(tuán)“1363”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“四個(gè)做大”，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作用日益加強(qiáng)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。
一、抓保障促對(duì)接，把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一
緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)黨組織功能，突出體制機(jī)制保障，加強(qiáng)黨建制度改革，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，使黨組織成為公司治理體系的有機(jī)組成部分。旗幟鮮明堅(jiān)守黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。本部及下屬10個(gè)子公司先后修訂完善公司章程，落實(shí)“黨建入章”，將組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障及工作任務(wù)納入企業(yè)管理體制、工作規(guī)范，明確黨組織職責(zé)權(quán)限、工作方式。旗幟鮮明落實(shí)黨組織研究討論是企業(yè)重大問(wèn)題決策前置程序的政策要求。本部及子公司配套制訂黨委（總支、支部）會(huì)議事規(guī)則8個(gè)、董事會(huì)議事規(guī)則5個(gè)、經(jīng)理層議事規(guī)則11個(gè)，貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法11個(gè)，分類(lèi)分層明確黨委（總支、支部）會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)邊界、議事范圍、決策內(nèi)容和程序，健全了企業(yè)議事決策機(jī)制。旗幟鮮明完善子公司“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。實(shí)行“一崗雙責(zé)”的管理模式，要求“進(jìn)入”就要盡責(zé)，“任職”就要履職，把既懂經(jīng)營(yíng)管理又熟悉黨務(wù)工作的人才選拔到黨組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位，確保有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
二、抓班子帶隊(duì)伍、把思想政治建設(shè)、基層黨組織建設(shè)與打造核心團(tuán)隊(duì)相結(jié)合
堅(jiān)持把深化理論武裝擺在首位。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取主要領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)學(xué)”、班子成員“議學(xué)”、理論務(wù)虛“研學(xué)”等多種形式，始終用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，不斷啟迪思維、拓展思路，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松。抓好黨支部制度建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，健全基本組織、帶好基本隊(duì)伍、搞好基本活動(dòng)、落實(shí)基本制度、塑造基本形象，制訂基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)。完善和落實(shí)三會(huì)一課制度，讓黨支部在基層工作中唱主角，成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)錘煉高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，對(duì)照習(xí)近平總書(shū)記提出的“20”字要求，按照“好干部”5條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范動(dòng)議提名、組織考察、討論決定等程序，保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)。
三、抓融入提效能、把加強(qiáng)黨的建設(shè)與服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)相融合
堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效的成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”。以“不忘初心、牢記使命”主題教育和“黨史學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為首要政治任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的深度融合。三年多來(lái)，在各級(jí)黨組織和廣大黨員的共同努力下，資產(chǎn)規(guī)模由成立之初的3.58億增加到18.71億,營(yíng)收和利潤(rùn)總額均超額完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。深耕細(xì)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，傳統(tǒng)存量和增量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。堅(jiān)持不斷探索完善旅游航線網(wǎng)絡(luò)布局，以輕資產(chǎn)模式介入航線運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，成功運(yùn)營(yíng)成都=常德=杭州、青島=常德=貴陽(yáng)等航線。聚力塑造精品文旅項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn) “只有峨眉山”公演，打造文旅融合新 IP。扎實(shí)推動(dòng)旅行社轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)以規(guī)范目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)和加大自營(yíng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的“兩條腿”走路。創(chuàng)新建筑裝飾、5G、機(jī)票切位等增量業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。強(qiáng)化“四個(gè)同步”，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。落實(shí)“四同步”“四對(duì)接”要求，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里，實(shí)現(xiàn)黨的組織與黨的工作覆蓋橫向到邊、縱向到底。制訂《黨建工作年度考評(píng)辦法》，把黨建“第一責(zé)任”和推動(dòng)發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)“有機(jī)融合，提高黨建工作與業(yè)務(wù)工作的高度整體性、關(guān)聯(lián)性和契合性，使兩者真正相互結(jié)合、滲透貫穿。黨建引領(lǐng)疫情防控，奪取疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，及時(shí)制定疫情防控方案，組織發(fā)動(dòng)黨組織書(shū)記和共產(chǎn)黨員沖在一線，在防疫物資極度緊缺的關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委廣泛發(fā)動(dòng)航服黨支部等基層黨組織，海外旅行社分支機(jī)構(gòu)、多方采購(gòu)口罩、防護(hù)服等緊缺物資，并積極向湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、華西醫(yī)院和省人民醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療物資捐贈(zèng)。同時(shí)，積極研判疫情帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極謀劃應(yīng)對(duì)舉措，有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
02牢記使命抓黨建 強(qiáng)根固魂促發(fā)展
旅投集團(tuán)黨委委員 副總經(jīng)理
旅投商匯物業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 沈鈞
旅投商匯物業(yè)公司成立以來(lái)，公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，持續(xù)推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理提升，圍繞集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略，深入開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)，積極推動(dòng)天府綜改行動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
一是旗幟鮮明加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。始終堅(jiān)持將政治建設(shè)擺在首位，理論學(xué)習(xí)中心組持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，累計(jì)50余次；堅(jiān)持把習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神做為“第一議題”，截止11月底，已學(xué)習(xí)34次；扎實(shí)開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)，推動(dòng)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、革新觀念、統(tǒng)一思想，持續(xù)不斷用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)改革發(fā)展方向。牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動(dòng)權(quán)，重點(diǎn)管好用好公眾號(hào)、工作群等網(wǎng)絡(luò)輿論宣傳平臺(tái)和陣地，壯大主流思想輿論，引導(dǎo)黨員、干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性觀念、強(qiáng)化宗旨意識(shí)，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在工作中、落實(shí)到行動(dòng)上。
二是毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)和落實(shí)到完善公司治理結(jié)構(gòu)中去，將落實(shí)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作要求寫(xiě)入旅投商匯物業(yè)及各子公司章程，修訂完善“三重一大”決策制度，制定“董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)”議事規(guī)則、研究“三重一大”事項(xiàng)清單及決策流程，進(jìn)一步完善各治理主體權(quán)責(zé)邊界和議事流程，建立權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)透明、協(xié)調(diào)有效、制約有力的公司治理機(jī)制。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，黨員總經(jīng)理?yè)?dān)任黨委副書(shū)記，黨委班子成員進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層，為黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理提供機(jī)制保障。
三是強(qiáng)基固本夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深入推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)健全、動(dòng)態(tài)調(diào)整基層黨組織，做到黨的組織和工作全覆蓋。規(guī)范公司黨委下屬7個(gè)黨支部“三會(huì)一課”、黨員民主評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)和程序，著力提高組織生活質(zhì)量。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)、學(xué)四史、重溫入黨誓詞、革命傳統(tǒng)教育、專題培訓(xùn)等，分層次、多形式、全覆蓋進(jìn)行黨員政治理論教育、黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育、黨的宗旨教育、革命傳統(tǒng)教育、形勢(shì) 政策教育、知識(shí)技能教育。規(guī)范黨支部委員會(huì)的組成、產(chǎn)生方式、按期換屆等。嚴(yán)格按流程做好黨員發(fā)展工作，注重從一線發(fā)展黨員，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位上去，目前已發(fā)展新黨員12名。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，公司成立以來(lái)，民主評(píng)議為“優(yōu)秀”共13名黨員，被集團(tuán)黨委評(píng)選為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”5名、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”2名、“先進(jìn)基層黨組織”2個(gè)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷激勵(lì)黨員立足崗位，爭(zhēng)先鋒、做表率，在貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司黨委各項(xiàng)決策部署、急難險(xiǎn)重任務(wù)和新冠肺炎疫情防控工作中發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
四是選優(yōu)配強(qiáng)鍛造骨干人才隊(duì)伍。按照新時(shí)代黨的組織路線和德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的方針，把“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每一次的選人用人中。堅(jiān)持把黨管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用結(jié)合起來(lái)，全面推行公司本級(jí)和子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則，選聘經(jīng)理層成員。建立完善行之有效的激勵(lì)機(jī)制，探索競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇等多種選聘機(jī)制，使“收入能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出”，激活一池春水。推動(dòng)黨務(wù)業(yè)務(wù)干部雙向培養(yǎng)，黨務(wù)崗位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位干部交流任職，強(qiáng)化年輕干部多崗位壓擔(dān)磨礪，提升綜合素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，著力培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀年輕干部。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)、激勵(lì)約束并重，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要人員，把黨風(fēng)廉潔要求融入崗位責(zé)任，把反腐倡廉融入廉潔從業(yè)管理。健全經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、黨的建設(shè)、民主測(cè)評(píng)綜合考核體系，綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事、審計(jì)、法律風(fēng)控等監(jiān)督力量，全面加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”的監(jiān)管。
五是堅(jiān)定不移落實(shí)改革發(fā)展任務(wù)。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮好公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展、職工利益統(tǒng)一起來(lái)，圍繞集團(tuán)“做大資產(chǎn)規(guī)模、做大現(xiàn)金流、做大利潤(rùn)、做大影響力”的目標(biāo)要求，積極探索混合所有制改革，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚力物業(yè)服務(wù)、供應(yīng)鏈兩大板塊，實(shí)施多元化產(chǎn)業(yè)布局，逐步形成大物業(yè)管理、大數(shù)據(jù)集成、大商貿(mào)流通的“物業(yè)+供應(yīng)鏈”經(jīng)營(yíng)模式。今年以來(lái)，物業(yè)板塊整合總府物業(yè)、錦賓物業(yè)、玉沙物業(yè)等物業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，新增項(xiàng)目13個(gè)；供應(yīng)鏈板塊整合，著重在食品食材集采平臺(tái)、大宗貿(mào)易等拓展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)1.57億元，較2020年同期增加88.66%。截止目前公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入5.61億元，比18年同期增長(zhǎng)32%，公司資產(chǎn)總額從成立之初的3.83億元增長(zhǎng)到6.39億元，增幅66%。
