集團(tuán)新聞
時(shí)間：2019-11-01
10月30日-11月1日，旅投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈鈞率隊(duì)實(shí)地調(diào)研上海東湖物業(yè)管理有限公司和深圳市特發(fā)服務(wù)股份有限公司，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)大型優(yōu)秀物業(yè)公司的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)、做強(qiáng)做大集團(tuán)物業(yè)板塊業(yè)務(wù)。
調(diào)研組聽取了兩家公司改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹，并就物業(yè)公司管控及運(yùn)營模式、混合所有制改革、上市工作等展開交流。
調(diào)研組提出，要結(jié)合旅投集團(tuán)下屬3家物業(yè)公司實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒上海東湖、深圳特發(fā)服務(wù)公司先進(jìn)的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。一是要減少同質(zhì)化競爭、優(yōu)化資源配置、提高管理效率、降低管理成本，將同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同作戰(zhàn)，從而做大規(guī)模、增強(qiáng)競爭力。二是要在品牌、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)品質(zhì)上引進(jìn)“東湖模式”，在企業(yè)混改及制度設(shè)計(jì)上學(xué)習(xí)“特發(fā)模式”。三是要打破條條框框，建立充分靈活的市場機(jī)制，激活內(nèi)生動力，迅速搶占市場，先做大再做強(qiáng)。
集團(tuán)資產(chǎn)管理部、旅投酒店公司、旅投錦賓物業(yè)公司、旅投玉沙物業(yè)公司、旅投總府物業(yè)公司隨同調(diào)研。
