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“四個做大”動員部署

拼項目穩(wěn)增長奮力沖刺全年目標任務

8月5日，集團召開“拼項目、穩(wěn)增長，奮力沖刺全年目標任務”工作動員部署會。集團黨委書記、董事長任丁出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽主持會議，集團領導班子、外部董事參加會議。

會議傳達學習了省委工作會議、省政府第十次全體會議和省國資委年中會議精神。集團5個專責小組圍繞“四個做大”作專題匯報，各子公司就完成全年目標任務作表態(tài)發(fā)言。

任丁指出，上半年，集團上下聚焦全年經營目標任務，堅持“四個做大”不動搖，全力以赴抗疫情、抓改革、謀經營、促發(fā)展，生產經營穩(wěn)中有進、改革攻堅取得新成效、重點項目有序推進、重大會議保障有力，各項工作取得了新進展。

任丁強調，面對當前復雜困難的發(fā)展形勢，要堅定信心、頂住壓力、迎難而上，保持“拼”的勇氣、“拼”的勁頭、“拼”的狀態(tài)，圍繞省委“講政治、抓發(fā)展、惠民生、保安全”工作總思路，全力以赴抓項目、穩(wěn)增長，奮力沖刺全年目標任務。一是要聚焦項目穩(wěn)增長。要突出重點項目拼進度，強化任務督導拼干勁，加強收并購拼投資。二是要深化改革穩(wěn)增長。要持續(xù)深入發(fā)力，堅決打贏國企改革三年行動收官攻堅戰(zhàn)。要突出改革實效，扎實做好“后半篇”文章。要抓住改革契機，統(tǒng)籌解決歷史遺留問題。三是要強化保障穩(wěn)增長。要堅持多措并舉，拓寬融資渠道。要堅持創(chuàng)新引領，提升管控能力。要堅持嚴管厚愛，帶好干部隊伍。四是要加強溝通尋支持。要加強與省委、省政府和省國資委及相關省直部門、省屬國企的溝通，著力解決錦弘集團歷史遺留問題，以及一系列長期制約集團的發(fā)展問題。五是要防范風險穩(wěn)增長。要做到疫情防控“零死角”，持續(xù)做好旗下酒店、景區(qū)、物業(yè)等重點領域和場所的常態(tài)化疫情防控工作。要做到安全穩(wěn)定“零風險”，加強在建項目安全管理，堅決防止發(fā)生重特大安全生產事故。要做到正風肅紀“零容忍”，持續(xù)強化作風建設，嚴明紀律規(guī)矩，扎實開展“五糧春”系列案以案促改工作。

任丁要求，集團各級領導和干部要進一步提高大局意識和責任擔當，增強工作的主動性和前瞻性。

周曉陽指出，要緊盯目標，狠抓重點項目和重要任務落地落實，始終聚焦“四個做大”，錨定全年目標任務，圍繞營收、利潤、現金流等關鍵指標因素，加大應收賬款回收力度。同時，積極爭取政策支持，降低集團融資成本。要明確責任，扎實開展“拼項目、穩(wěn)增長”專項行動，5個專責小組要切實履行職責，主動擔當，緊盯下半年重要節(jié)點和承載指標的重點項目，做到周檢測、月調度、季盤點。要深化改革，持續(xù)釋放發(fā)展動能提升發(fā)展質效，加大資源整合力度，統(tǒng)籌解決歷史遺留問題，逗硬經營目標考核獎懲，激發(fā)擔當作為。要筑牢底線，堅決做到發(fā)展和安全“兩手抓、兩不誤”，確保企業(yè)生產經營持續(xù)健康發(fā)展。