集團(tuán)新聞
時(shí)間：2022-04-15
4月12日，旅投集團(tuán)召開改革工作成果成效重點(diǎn)督查會，對集團(tuán)下屬旅投酒店、旅投創(chuàng)新、旅投信產(chǎn)、旅投銀創(chuàng)四家二級公司改革工作成果成效進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。旅投集團(tuán)黨委書記、董事長、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一組長任丁出席并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長兼改革辦主任植志剛主持會議。
會前，集團(tuán)辦公室、黨委組織部、人力資源部、運(yùn)營管理部、資產(chǎn)管理部分別對旅投酒店、旅投創(chuàng)新、旅投信產(chǎn)、旅投銀創(chuàng)四家被督導(dǎo)子公司改革臺賬和佐證材料進(jìn)行檢查，并提出了整改建議。
會上，四家被督導(dǎo)子公司分別匯報(bào)了改革工作成效及重點(diǎn)改革任務(wù)推動情況。集團(tuán)改革辦通報(bào)了集團(tuán)層面改革工作總體完成情況以及四家子公司亟待推動和完善的任務(wù)。
任丁強(qiáng)調(diào)，今年是國企改革三年行動的攻堅(jiān)之年、收官之年，各公司要突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，特別是把高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效作為今年改革工作的著力點(diǎn)，按照省國資委的要求，在4月底前全面完成改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)勝利收官。一是要壓實(shí)主體責(zé)任，咬緊牙關(guān)決戰(zhàn)“最后一公里”。各二級公司要充分認(rèn)識任務(wù)的艱巨性和緊迫性，堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，對于在改革工作中不作為、不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)，影響集團(tuán)整體改革成果和成效的干部職工，集團(tuán)將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。二是要突出改革實(shí)效，確?！靶紊窦?zhèn)洹薄Ｒ獙⒏母锸欠裾嬲龠M(jìn)了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)變，是否產(chǎn)生從量變到質(zhì)變的改革實(shí)效，作為工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕 “紙面”改革和 “數(shù)字”改革。三要突出典型引路，發(fā)揮示范帶動作用。認(rèn)真梳理改革中好的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際積極選樹改革典型，形成一批“干得好、立得住、叫得響”的標(biāo)志性成果，加大宣傳力度，營造良好的改革環(huán)境。
集團(tuán)黨委辦公室、黨委組織部、人力資源部、運(yùn)營管理部、資產(chǎn)管理部和集團(tuán)改革辦等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，旅投酒店、旅投創(chuàng)新、旅投銀創(chuàng)、旅投信產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)同志及分管改革工作負(fù)責(zé)同志參加會議。
持續(xù)攻堅(jiān)補(bǔ)短板 狠抓改革求質(zhì)效
4月13日，旅投集團(tuán)召開改革工作成果成效專項(xiàng)督導(dǎo)會，對集團(tuán)下屬旅投航旅、旅投商匯、旅投教育、旅投大健康四家二級公司改革工作成果成效進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。集團(tuán)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長周曉陽出席并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長兼改革辦主任植志剛主持會議。
會前，集團(tuán)辦公室、黨委組織部、人力資源部、運(yùn)營管理部、資產(chǎn)管理部分別對四家被督查公司改革三年行動工作臺賬和對應(yīng)佐證材料進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并提出了整改意見。
會上，四家二級子公司分別匯報(bào)了改革工作成效及重點(diǎn)改革任務(wù)推動情況；集團(tuán)改革辦通報(bào)了集團(tuán)層面改革工作總體完成情況以及四家公司亟待推動和完善的任務(wù)。
周曉陽強(qiáng)調(diào)，國企改革三年行動工作是“一把手”工程，也到了最吃緊的收官沖刺階段，各公司黨委務(wù)必要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大推動力度，一鼓作氣、慎終如始，按照省國資委的要求，確保各項(xiàng)改革任務(wù)在4月底前基本完成。一是要在補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)上持續(xù)攻堅(jiān)，確保國企改革三年行動目標(biāo)任務(wù)如期完成。各二級公司要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，按照“三有”標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)國企改革三年行動方案以及改革臺賬，全面開展“回頭看”，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，逐項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)清零銷號，確保改革三年行動務(wù)必按期成。二是要在狠抓改革質(zhì)效上久久為功，務(wù)求企業(yè)改革落地見效。各二級公司要加強(qiáng)改革穿透力度，規(guī)定動作該穿透的必須全部落地。要積極探索嘗試多種方式的正向激勵。要加大混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，探索差異化管控，提升混改企業(yè)活力動力。把改革最終落在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和體制機(jī)制的提升上來。三是要在學(xué)習(xí)借鑒和梳理推廣改革成果上下更大功夫。各二級公司要做好成果梳理，認(rèn)真提煉標(biāo)志性成果，以制度形式固化下來，推動各方面制度更加成熟更加定型。要旗幟鮮明的宣傳國企改革政策和成效，抓好改革典型經(jīng)驗(yàn)的推廣運(yùn)用，要能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)以致用，也要善于總結(jié)、敢于展示和宣傳企業(yè)深化改革的良好成效，營造良好氛圍。
集團(tuán)辦公室、黨委組織部、人力資源部、運(yùn)營管理部、改革辦、旅投航旅、旅投商匯、旅投教育、旅投大健康公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
