集團(tuán)新聞
時間：2022-07-04
6月29日，旅投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭貴林率隊赴聚峰谷田園綜合體和天府國際動漫城開展綜合督導(dǎo)，調(diào)研項目建設(shè)施工、地災(zāi)整治、防汛防疫及招商引資情況，并就集團(tuán)掛牌督導(dǎo)的8個重點項目召開建設(shè)推進(jìn)和品牌宣傳營銷工作會。
錦弘集團(tuán)、創(chuàng)新公司和航旅公司分別匯報了半山院子、天府國際動漫城、太陽谷等重點項目推進(jìn)情況，以及項目進(jìn)程中存在的難點堵點。會上就近期部分工作作了針對性的安排部署。
鄭貴林指出，按照集團(tuán)督導(dǎo)工作任務(wù)清單，聚焦“四個做大”之“做大影響力”要求，圍繞年初制定的“22-12-18”目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮各子公司的主體作用，做好要素保障，做好資金保障，加強(qiáng)有效營銷、宣傳，真正推動項目發(fā)展。今年上半年，集團(tuán)重點項目推進(jìn)比較順利，較去年有較大改觀，也有一些成功經(jīng)驗，值得總結(jié)、提煉、推廣，可以把項目擴(kuò)容成產(chǎn)業(yè)，匯聚各方合力，鍛煉專業(yè)團(tuán)隊，樹好學(xué)習(xí)標(biāo)桿。建管部門也要起好監(jiān)管、引導(dǎo)作用，多溝通、多支持、多服務(wù)，以解決各種問題。
鄭貴林強(qiáng)調(diào)，一是各子公司要樹立必勝信心，堅定完成目標(biāo)的決心，高效推動集團(tuán)重點項目建設(shè)，打造有素質(zhì)有能力的管理隊伍，為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦。二是各子公司要發(fā)揮主體作用，履行一崗雙責(zé)要求，科學(xué)制定項目規(guī)劃方案，做好項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面的嚴(yán)格管理，綜合考量現(xiàn)場管理、重點難點、高溫作業(yè)等問題，做好項目施工安全、疫情防控和防汛工作。三是加強(qiáng)與項目所在地政府等各合作方的整體溝通、對接、協(xié)作，匯聚社會力量，共同打造標(biāo)桿項目，產(chǎn)生社會影響力和凝聚力。四是建設(shè)管理部抓緊完善建設(shè)工程管理制度，梳理管理體系，總結(jié)各子公司優(yōu)秀經(jīng)驗，加強(qiáng)技術(shù)支持和服務(wù)。五是“要重視基層宣傳工作，要基層重視宣傳工作”。品牌策劃部要把宣傳營銷工作與集團(tuán)重點項目結(jié)合起來，發(fā)揮自身作用，深入基層尋找熱點、亮點、閃光點，使宣傳富有生命力、感召力，上傳下達(dá)，為生產(chǎn)經(jīng)營助威助力。
集團(tuán)品牌策劃部、建設(shè)管理部負(fù)責(zé)人，錦弘集團(tuán)、創(chuàng)新公司、航旅公司分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加督導(dǎo)工作會。
