集團(tuán)新聞
時(shí)間：2019-07-19
7月19日，旅投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任丁率隊(duì)到旅投錦弘集團(tuán)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育人才隊(duì)伍建設(shè)課題調(diào)研。
任丁董事長(zhǎng)聽(tīng)取了錦弘領(lǐng)導(dǎo)班子成員和四川賓館、總府物業(yè)、文印中心負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。
任丁指出，開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育課題調(diào)研，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，以主題教育為工作統(tǒng)攬，促進(jìn)旅投生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。當(dāng)前，錦弘要認(rèn)真貫徹落實(shí)工作部署，按照主題教育總要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)做到“四個(gè)貫徹始終”，抓好整改落實(shí)，轉(zhuǎn)化成果運(yùn)用，不偏不倚持續(xù)扎實(shí)開(kāi)展主題教育并推向深入。
任丁強(qiáng)調(diào)，錦弘集團(tuán)在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，形成了更加團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，“精氣神”相比以前有很大改觀，各項(xiàng)工作取得明顯成效。錦弘集團(tuán)對(duì)照旅投集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略積極謀劃發(fā)展更加用力，融入旅投集團(tuán)的認(rèn)識(shí)上有進(jìn)步、有提高；班子帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)作為，保持安全穩(wěn)定、研究解決歷史遺留問(wèn)題，謀求發(fā)展出路的實(shí)際行動(dòng)值得充分肯定；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，全面強(qiáng)化對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)突出，減虧幅度很大，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為旅投集團(tuán)其他子公司起到了示范作用。但同時(shí)也要冷靜客觀對(duì)待現(xiàn)在取得的成績(jī)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，仔細(xì)研究分析數(shù)據(jù)背后隱藏的問(wèn)題，切實(shí)彌補(bǔ)短板和弱項(xiàng)。
任丁要求，下一步，錦弘要在新形勢(shì)下謀求更大發(fā)展，一方面認(rèn)真研究解決歷史遺留問(wèn)題。一是積極推動(dòng)事業(yè)單位分類(lèi)改革，按照我省統(tǒng)一部署、結(jié)合錦弘實(shí)際，制定推動(dòng)方案，切實(shí)解決制約錦弘發(fā)展的要害問(wèn)題。二是全面理清與川發(fā)展的關(guān)系，依法依規(guī)、有理有據(jù)地推動(dòng)有關(guān)工作。另一方面抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。一是抓緊做好資產(chǎn)評(píng)估工作，切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)錦弘融資能力，為并表工作創(chuàng)造有利條件。二是做好“四家酒店”和房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理職能劃轉(zhuǎn)工作，確保穩(wěn)妥、有序、順利。三是充分發(fā)揮總府物業(yè)、玉沙物業(yè)的管理資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，加大拓展業(yè)務(wù)力度，積極謀劃推進(jìn)物業(yè)整合。同時(shí)，要做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)，為錦弘發(fā)展蓄積更大人才后備力量。
任丁強(qiáng)調(diào)，錦弘還要在“重點(diǎn)抓存量、存量抓重點(diǎn)”培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上作出努力。要在抓項(xiàng)目落地上面加大力度，充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，確保國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮最大價(jià)值，盡快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
集團(tuán)辦公室、黨委組織部、財(cái)務(wù)資金部、人力資源部參加調(diào)研，并就人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作與錦弘方面進(jìn)行了討論交流。
