集團(tuán)新聞
時(shí)間：2025-02-05
2月5日，春節(jié)假期后上班第一天，省旅投集團(tuán)召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，動(dòng)員干部職工調(diào)整狀態(tài)、收心歸位，安排布置近期重點(diǎn)工作，以良好的精神風(fēng)貌為2025年工作開(kāi)好局、起好步。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)游勇同志出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連華同志主持會(huì)議。集團(tuán)總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
游勇指出，今年春節(jié)期間集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況喜憂參半，各級(jí)干部要只爭(zhēng)朝夕，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，承關(guān)懷而奮進(jìn)。要落實(shí)2025年集團(tuán)工作會(huì)議目標(biāo)要求，做好具體指標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化“一二三四”和“十大行動(dòng)”任務(wù)措施。要落實(shí)近期重點(diǎn)工作，抓好省屬企業(yè)資源整合劃轉(zhuǎn)和錦弘集團(tuán)土地作價(jià)出資等重點(diǎn)工作。各二級(jí)公司要圍繞存量問(wèn)題、增量項(xiàng)目，切實(shí)做好開(kāi)門(mén)紅工作。要著力提升管理服務(wù)質(zhì)量，明確各層級(jí)權(quán)責(zé)，提高決策效率，要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)酒店管理、景區(qū)運(yùn)營(yíng)等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理能力水平。要樹(shù)牢紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真開(kāi)好2024年民主生活會(huì)。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管聯(lián)系工作對(duì)收心工作和近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)部通報(bào)春節(jié)期間集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，安全管理部通報(bào)春節(jié)期間集團(tuán)值班值守及安全生產(chǎn)情況。
會(huì)后，各下屬企業(yè)迅速響應(yīng)，根據(jù)會(huì)議精神即刻投入緊張工作狀態(tài)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。旅投錦弘集團(tuán)、旅投航旅公司、旅投數(shù)產(chǎn)公司、旅投大健康公司等公司及時(shí)召開(kāi)收心會(huì)，深入傳達(dá)集團(tuán)收心會(huì)議精神，對(duì)集團(tuán)2025年工作會(huì)議的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。安逸酒店集團(tuán)詳細(xì)總結(jié)春節(jié)期間酒店及旅行社板塊接待情況，并發(fā)布“會(huì)員價(jià)折上9折！錯(cuò)峰出游的好時(shí)機(jī)來(lái)了”營(yíng)銷活動(dòng)，錦江賓館全面做好糖酒會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。旅投創(chuàng)新公司延續(xù)節(jié)日節(jié)奏不松懈，持續(xù)搶抓開(kāi)門(mén)紅，在景區(qū)、項(xiàng)目以及線上場(chǎng)景、線下場(chǎng)地等方面持續(xù)發(fā)力，天府國(guó)際動(dòng)漫城全面開(kāi)展了復(fù)工安全排查，各景區(qū)持續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷，促當(dāng)紅變常紅。旅投教育公司通過(guò)組織談話、宣傳動(dòng)員等方式，引導(dǎo)全體員工及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，以“提前干、穩(wěn)中干、創(chuàng)新干”的奮斗姿態(tài)迎戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅。
