集團新聞
時間：2019-08-09
編者按：按照旅投集團黨委的統(tǒng)一部署，集團“不忘初心、牢記使命”主題教育持續(xù)深入開展。近日，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照確定的主題，分赴下屬各子公司和省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專項調(diào)研。調(diào)研中，大家圍繞集團“1363”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落實，堅持問題導(dǎo)向，梳理當前面臨的主要矛盾主要問題，研究解決問題、改進工作的思路和辦法措施。8月9日，集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子主題教育調(diào)研成果交流會，總結(jié)和交流深入基層調(diào)研的收獲與成果，確保主題教育取得實效。
任?。好闇矢哔|(zhì)量發(fā)展需求 打造高素質(zhì)人才隊伍
7月19日，旅投集團黨委書記、董事長任丁率隊到旅投錦弘集團，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育人才隊伍建設(shè)課題調(diào)研。
任丁董事長聽取了錦弘領(lǐng)導(dǎo)班子成員和四川賓館、總府物業(yè)、文印中心負責人的工作匯報。任丁強調(diào)，錦弘集團在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，形成了更加團結(jié)的隊伍，“精氣神”相比以前有很大改觀，各項工作取得明顯成效。錦弘集團對照旅投集團“1363”戰(zhàn)略積極謀劃發(fā)展更加用力，融入旅投集團的認識上有進步、有提高；班子帶領(lǐng)全體員工主動作為，保持安全穩(wěn)定、研究解決歷史遺留問題，謀求發(fā)展出路的實際行動值得充分肯定；加強經(jīng)營績效考核，全面強化對所屬單位經(jīng)營管理，經(jīng)營管理成績突出，減虧幅度很大，取得了實實在在的成效，為旅投集團其他子公司起到了示范作用。但同時也要冷靜客觀對待現(xiàn)在取得的成績，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，仔細研究分析數(shù)據(jù)背后隱藏的問題，切實彌補短板和弱項。
任丁強調(diào)，錦弘還要在“重點抓存量、存量抓重點”培育新的經(jīng)濟增長點上作出努力。要在抓項目落地上面加大力度，充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，確保國有資產(chǎn)發(fā)揮最大價值，盡快培育新的經(jīng)濟增長點。
集團辦公室、黨委組織部、財務(wù)資金部、人力資源部參加調(diào)研，并就人才隊伍建設(shè)相關(guān)工作與錦弘方面進行了討論交流。
楊川：關(guān)于四川旅投集團經(jīng)營發(fā)展的調(diào)研與思考
7月19日，旅投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊川率隊赴金堂開展聚峰谷項目專題調(diào)研，并主持召開座談交流會。
楊川總經(jīng)理一行考察了聚峰谷橄欖樹餐廳、首批掛牌土地情況、云頂牧場等，聽取了天府橄欖公司的工作推進情況匯報和聚峰谷公司、旅投創(chuàng)新公司關(guān)于轉(zhuǎn)讓股權(quán)、推進項目合作等情況的意見建議。楊川指出，通過本次實地考察調(diào)研，雙方更加堅定了推進項目合作的信心和決心。他要求，要設(shè)計好本項目的商業(yè)模式，開展混合所有制改革，做成集團混改示范點；要本著“有增量才拿存量”的原則，在加快拿地的同時抓緊推進雙方股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作；采取合理合法措施建立利益共享和風險共擔機制，確保合作成功。
楊川就推進項目落地提出意見和要求。一是卯足勁，全力以赴拿地。二是抓緊推進股權(quán)收購工作。三是切實推動項目落地。要及時組織項目總體規(guī)劃設(shè)計，抓緊啟動規(guī)劃設(shè)計方案報批工作；要及早開展首批土地的產(chǎn)品設(shè)計，理清商業(yè)模式，測算投入產(chǎn)出，防控風險，確保盈利；要盡快啟動項目建設(shè)，爭取于12月底前進場施工。四是務(wù)實做好具體事項。集團各職能部門和相關(guān)各子公司要發(fā)揮好服務(wù)職能做好配套工作，為項目快速、穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。
集團運營管理部、旅投創(chuàng)新公司負責人參加調(diào)研，聚峰谷公司和天府橄欖公司負責人等參加座談交流。
鄭貴林：關(guān)于促進集團業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的研究
按照旅投集團黨委的統(tǒng)一部署，集團黨委委員、董事鄭貴林率集團戰(zhàn)略投資部和運營管理部于6月底到8月初以集團業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展為綱要，“從實際項目切入，抓突出問題挖掘，找可行解決措施”，赴峨眉山市、金堂縣和成都市內(nèi)相關(guān)項目公司開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研考察。
此次調(diào)研重點對以下四個協(xié)同發(fā)展典型項目進行了考察。一是旅行社和演藝的融合。實地考察調(diào)研《只有峨眉山》演藝項目，為集團演藝板塊的發(fā)展及“演藝+旅游”經(jīng)營模式的探索奠定了基礎(chǔ)。二是存量資產(chǎn)盤活與新業(yè)態(tài)發(fā)展的聯(lián)動。三是老舊賓館與酒店新品牌的結(jié)合。四是綜合文旅產(chǎn)業(yè)項目的平臺建設(shè)與內(nèi)外部資源協(xié)同導(dǎo)入。
此次調(diào)研考察涵蓋了集團四大板塊業(yè)務(wù)，涉及投資、運營、開發(fā)、資產(chǎn)盤活、品牌管理、項目引進等多個主題，為形成最終的調(diào)研報告和發(fā)展方案打下堅實基礎(chǔ)。
彭志林：壓緊壓實＂兩個責任＂ 以堅強紀律保障助力集團改革攻堅高質(zhì)量發(fā)展
7月29日和8月2日，省紀委監(jiān)委駐省旅投集團紀檢監(jiān)察組組長、集團黨委委員、紀委書記彭志林帶隊先后赴金牛賓館和旅投創(chuàng)新公司開展“不忘初心，牢記使命”主題教育課題調(diào)研。
座談會上，彭志林圍繞“落實黨風廉政責任制情況及巡察過程中存在突出問題，特別是針對‘思想上的障礙沒有徹底消除’，‘上下一盤棋’齊心協(xié)力謀發(fā)展的氛圍沒有形成”等方面的問題，同與會人員進行了討論交流。與會人員結(jié)合公司實際、立足本職崗位，提出了相關(guān)問題和建議。
在金牛賓館的調(diào)研時，彭志林指出，金牛賓館是一家具有光榮革命傳統(tǒng)和紅色文化基因的國賓館，以高質(zhì)量政務(wù)接待聞名業(yè)內(nèi)。當前，金牛賓館處于提檔升級的關(guān)鍵時期，全體金牛人要凝心聚力，克服困難，在穩(wěn)步做好政務(wù)接待的同時，要全力確保集團“一號工程”優(yōu)質(zhì)、高效推進。
在旅投創(chuàng)新調(diào)研時，彭志林指出，下一階段的工作中，一是要對各子公司反映的普遍性、共性問題進行梳理匯總，進一步建立健全規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，在提質(zhì)增效的同時，為集團依法依規(guī)、健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。二是集團各部門以優(yōu)化辦事流程、增強服務(wù)意識兩個方面為著力點，通過改進工作方式方法、提升自身專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)改進工作作風，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三是要堅持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合前期巡察過程中存在的問題，從制度建立、執(zhí)行，工作落實推進等方面進行全面客觀的分析，進一步查漏補缺，鞏固整改成效。集團紀委辦公室、黨委組織部、審計部等相關(guān)人員隨同調(diào)研。
汪宏：加快文化演藝產(chǎn)業(yè)布局，深入踐行集團“1363”戰(zhàn)略
根據(jù)集團黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育總體部署，為深入踐行集團“1363”戰(zhàn)略，加快文化演藝產(chǎn)業(yè)布局，6月底和8月初，旅投集團副總經(jīng)理汪宏率課題調(diào)研小組先后赴陜西、湖北、浙江等地開展主題教育專題調(diào)研。
調(diào)研組分別與陜旅集團、鄂旅集團及浙旅集團學(xué)習(xí)交流了在演藝板塊布局、業(yè)務(wù)發(fā)展思路、集團管控模式、重大項目的發(fā)展歷史等方面的經(jīng)驗，實地考察觀摩了《長恨歌》《法門往事》《知音號》《最憶是杭州》《蜀漢百戲》《樂舞三國》《芙蓉國粹傳奇變臉秀》等7個具有代表性的文化旅游演藝項目。
汪宏在調(diào)研后指出，各大旅游集團均已紛紛布局演藝板塊，其中尤以陜旅集團在演藝板塊的發(fā)展經(jīng)驗十分具有代表性和現(xiàn)實的參考借鑒價值。陜旅演藝板塊的主要運營模式是培養(yǎng)核心創(chuàng)作團隊并成立演藝子公司以項目制運作，這是陜旅的核心競爭力所在，也是未來集團演藝業(yè)務(wù)發(fā)展需進一步探索的方向。集團未來將積極探索搭建混合所有制平臺，整合優(yōu)勢資源，以開放的心態(tài)和市場化方式開展項目運營，加快形成階段性成果。他強調(diào)，四川需要一臺既有文化和地域代表性、又有世界級品質(zhì)、具有長期商業(yè)活力的演藝劇目，而旅投集團作為省屬國有投資平臺，應(yīng)當將打造“四川招牌項目”作為自身的長期目標，要結(jié)合四川演藝市場的實際，思考未來在演藝板塊的發(fā)展路徑、發(fā)展目標、組織架構(gòu)和管理模式。同時，應(yīng)進一步加強對1363戰(zhàn)略的踐行，推動演藝業(yè)務(wù)與集團其他板塊業(yè)務(wù)形成良性互動，將練好“內(nèi)功”與積極推進整合升級成都市內(nèi)“散”“小”演藝項目并重。
集團戰(zhàn)略投資部、文化演藝推進小祖以及外部演藝專家參加了調(diào)研。
伍斌：關(guān)于錦弘集團財務(wù)報表并入旅投集團的問題研究
按照旅投集團黨委的工作部署，集團財務(wù)總監(jiān)伍斌率財務(wù)資金部多次赴旅投錦弘摸底調(diào)研、重點研究，促使旅投錦弘順利并入集團報表，在發(fā)展中解決歷史遺留問題。
伍斌要求：一要安排部署旅投錦弘對其合并范圍內(nèi)各家單位自成立以來的人員、資產(chǎn)、債務(wù)情況進行認真梳理、調(diào)查。二要針對錦弘集團如今存在的注冊資本不實、合并報表中11家單位無歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)營嚴重虧損三大問題進行仔細研究。三要對并表前需要解決的組建時出資不實問題、人資分離事業(yè)人員負擔問題及其他重大問題與專業(yè)會計師事務(wù)所進行討論尋找解決辦法。
