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時間：2022-04-26
2017年4月25日，是四川省建設(shè)旅游經(jīng)濟強省的道路上濃墨重彩的一天，這一天，四川旅投集團掛牌成立。
五年風雨兼程，五年砥礪前行。
作為在四川省委、省政府主導下重組成立的大型旅游旗艦型企業(yè)集團，四川旅投集團始終以推動文化強省、旅游強省建設(shè)為己任，在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機遇中創(chuàng)新突破，實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展的跨越。成績的背后，承載著無盡的責任與擔當；奮進的過往，記載著四川旅投集團一次次逆境中崛起的鏗鏘步伐……
從無到有 在困境中尋求突破
2017年4月，在四川省推動旅游大省到旅游強省建設(shè)的大潮中，重組整合四川旅游發(fā)展集團、錦弘集團、金牛賓館3家企業(yè)，四川旅投集團揭牌成立。但重組整合的3家企業(yè)市場化程度不高，連年處于虧損狀態(tài)，存量資產(chǎn)分散、資源開發(fā)低效、業(yè)務(wù)布局無序，起步遲、底子薄，缺乏優(yōu)勢旅游資源和項目支撐，財政資金注入不足、注冊資本金未全部到位，讓新組建的企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。
開弓沒有回頭箭。面對發(fā)展困境，破局勢在必行。在四川省委、省政府的關(guān)心與支持下，四川旅投集團積極尋求破局之道。
集團領(lǐng)導將目光瞄準了一項項錯綜復雜的歷史遺留問題，采取尊重歷史、實事求是，但不拘泥于小節(jié)的思路，集中調(diào)研、集體決策，通過抽絲剝繭，層層深入，理清主線，逐個擊破，全面完成四川旅游發(fā)展集團資產(chǎn)整合，11個存量虧損項目及時止損，企業(yè)從此“輕裝上陣”。
面對嚴峻的市場形勢，集團領(lǐng)導班子深刻認識到，為了掌握生存發(fā)展的主動權(quán)，要與市場接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，推動業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，走旅游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的經(jīng)營之路。
為此，集團對內(nèi)堅持嚴格管理，深化機制改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，理順黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責關(guān)系，法人治理結(jié)構(gòu)科學有序；全面導入三大管理體系，健全完善績效考核機制，深入開展全面預(yù)算管理，持續(xù)規(guī)范合同、物資等使用，大大提升了綜合管理水平。對外積極開拓市場，四川旅投集團開足馬力、奮勇前行。
從小到大 在開拓中加速發(fā)展
大道行思，取則行遠。
四川旅投集團揭牌儀式上，集團黨委書記、董事長任丁表示，未來旅投集團業(yè)務(wù)將涵蓋酒店、景區(qū)、航空旅游、文化發(fā)展和投資五大板塊，并重點發(fā)揮文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺、文旅資源戰(zhàn)略整合平臺、國有資本文旅投資平臺“三個平臺”作用。
2018年9月，任丁在“新時代四川旅游的世界機遇”高峰論壇上，深入分析了四川旅游目前面臨的問題與挑戰(zhàn)，提出要創(chuàng)新旅游業(yè)態(tài)，實現(xiàn)各區(qū)域差異化發(fā)展；在分論壇與對話環(huán)節(jié)，任丁表示，做強做大旅游，要用“大產(chǎn)業(yè)”思維完善體制機制、以“大視野”觀念明確發(fā)展定位、以“大企業(yè)”方式整合文旅市場。
2019年，四川旅投集團堅持“追趕跨越”工作總基調(diào)，全面落實“重點抓存量，增量抓重點”工作要求，總體保持了穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，逐步形成以成都為中心、樂山和攀西區(qū)域為重點的“一心兩核”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，被四川省委、省政府評為首批四川省文化旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。這一年，四川旅投集團“1363”戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成，各業(yè)務(wù)板塊職能定位、二級子公司發(fā)展戰(zhàn)略及行動計劃進一步明確。
2020年是四川旅投集團發(fā)展歷程中不平凡的一年。新冠肺炎疫情的暴發(fā)，對文旅行業(yè)造成重創(chuàng)。面對嚴峻的疫情防控形勢，四川旅投集團堅持一手抓改革發(fā)展，一手抓疫情防控，戰(zhàn)略部署有序落地，產(chǎn)業(yè)布局不斷完善，重點項目穩(wěn)步推進，經(jīng)營管理持續(xù)提升，實現(xiàn)了“兩手抓、兩手硬”。2020年全年實現(xiàn)營收54.93億元，同比增長83.96%。
也是這一年，中國共產(chǎn)黨四川省旅游投資集團有限責任公司第一次代表大會召開。
“建設(shè)一流文旅強企，要堅持一張藍圖繪到底，精準繪好施工圖，堅持追趕跨越工作總基調(diào)，堅定實施‘1363’發(fā)展戰(zhàn)略，堅決當好四川省委、省政府推動文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的‘排頭兵’，為四川建設(shè)文化強省、旅游強省勇立新功?！比味≡诖髸系闹v話擲地有聲。
面對構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)等重大戰(zhàn)略機遇，圍繞“1363”發(fā)展戰(zhàn)略，四川旅投集團擘畫了“一心兩核、一帶多點”的總體產(chǎn)業(yè)布局，確立了“三步走”的發(fā)展路徑，推進實施主業(yè)提質(zhì)、業(yè)態(tài)提檔、人才提能、品牌提級、協(xié)同提效“五大工程”，開啟了打造全國文旅強企的新征程。
2021年，是“十四五”開局之年，也是四川旅投集團推進文旅強企建設(shè)的突破之年、奮起之年。在深入實施國企改革三年行動，堅定貫徹集團“1363”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善“一心兩核、一帶多點”產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，集團領(lǐng)導班子審時度勢，圍繞利潤、規(guī)模、現(xiàn)金流和影響力等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的“關(guān)鍵要素”，提出“做大規(guī)模、做大現(xiàn)金流、做大利潤、做大影響力”的總體目標，這4個“做大”互為影響、互相支撐、相輔相成，既貼合集團實際，又適應(yīng)發(fā)展需要。
一分部署，九分落實。四川旅投集團始終把抓落實作為推動工作上臺階的重要抓手，通過開展項目落實年、經(jīng)營提升年活動，出臺利潤目標考核獎懲措施，制定年度督察督辦清單等一系列舉措，持續(xù)推動集團各項部署要求落實落地。聚峰谷田園綜合體、峨邊黑竹溝景區(qū)、達瓦更扎、神木壘景區(qū)和天府國際動漫城等省市重點文旅項目有序推進，文化、教育等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，集團實現(xiàn)營收77.98億元，同比增長39.10%，旗下長期虧損的錦弘集團首次實現(xiàn)扭虧為盈。
中流擊水，奮楫者進。任丁在四川省旅游投資集團2022年工作會議上表示，要堅持“追趕跨越、領(lǐng)跑爭先”工作總基調(diào)不動搖，堅持“盤活存量、做強增量”的工作主線不動搖，堅持“四個做大”的工作思路不動搖，聚力改革攻堅，深化創(chuàng)新驅(qū)動，推動轉(zhuǎn)型升級，落實好國企改革三年行動，奮力實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標。
幾年間，四川旅投集團資產(chǎn)規(guī)模由成立之初的55億（2017年年末數(shù)）增長到162.73億元，增幅為195.87%，營收從17.69億元增長到77.98億元，增幅為340.81%；二級子公司從3家增加到11家，控股文化傳媒類優(yōu)質(zhì)企業(yè)思美傳媒。
從弱到強 在創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越
創(chuàng)新，是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的動力。
近年來，四川旅投集團一直把管理創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要途徑。為了規(guī)范管理，出臺合規(guī)操作運行實施細則、合規(guī)考核評價管理辦法，制定重點領(lǐng)域合規(guī)管理手冊8冊，通過對規(guī)章制度的梳理修訂完善，逐步建立起了較為完備的企業(yè)管理體系，各項管理操作日趨規(guī)范化，為各項業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)筑了堅實有力的管理保障。
在經(jīng)營管理方面，健全完善績效考評體系，狠抓督察督辦和監(jiān)督整改，定期開展運營分析，加大獎懲激勵力度，形成強有力的企業(yè)管理執(zhí)行力；通過強化財務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行力，嚴格進行指標動態(tài)控制，按計劃對預(yù)算指標執(zhí)行情況進行分析，確保實現(xiàn)效益最大化。2021年，集團克服疫情影響，營業(yè)收入實現(xiàn)逆勢增長，同比上升39.1%；利潤總額1.63億元，較2020年增加2.6億元。
在落實國企改革三年行動上，持續(xù)深耕市場化經(jīng)營機制改革，完成三項制度改革，集團經(jīng)理層成員任期制、契約化管理實現(xiàn)全覆蓋，探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度，累計公開招聘2062人，管理人員競爭上崗361人，末等調(diào)整和不勝任退出管理人員比例達4.28%。穩(wěn)步推進股權(quán)多元化和混改工作，累計混改企業(yè)24戶，混改率24%，引入非國有資本5.7億元。健全完善科學有效的公司治理體系，修訂出臺“三重一大”決策制度、“三會”議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單等系列制度，進一步明確職責邊界，著力提升決策的科學化、規(guī)范化水平。
擁抱智慧文旅建設(shè)浪潮，攜手頭部企業(yè)組建方陣，與四川省文化和旅游廳簽約，承接“智游天府”運營權(quán)。推動“數(shù)字旅投”項目建設(shè)，研發(fā)建成綜合辦公平臺、經(jīng)營決策系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等10個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自主開發(fā)即時通信、電子郵件功能，實現(xiàn)行政管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。有序推動智慧酒店、智慧物業(yè)、智慧景區(qū)等文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項目，對集團現(xiàn)有資源進行產(chǎn)業(yè)鏈賦能，持續(xù)提升旅投集團品牌價值。
歲月不居，天道酬勤。在探索前進中，集團經(jīng)營質(zhì)效顯著提升，重點項目落地有聲，重組整合煥發(fā)新生，品牌影響持續(xù)攀升。省級涉旅資產(chǎn)整合取得實質(zhì)進展，安逸酒店集團揭牌成立，并與國內(nèi)外38家企業(yè)集中簽約，全力打造全國優(yōu)質(zhì)、世界知名的綜合性酒店集團。高標準完成金牛賓館改（擴）建工程，完成中央、四川省委一系列重大會議活動保障任務(wù)，進一步擦亮了“金字招牌”。2021年，四川旅投入圍“中國旅游集團20強”。集團全新LOGO亮相旅博會，使“構(gòu)筑安逸悠享生活圈”的品牌核心價值理念更貼近市場、更貼近大眾、更深入人心，一個“更年輕、更開放、更包容、更國際”的四川旅投集團正追趕跨越、堅毅篤行。
唯創(chuàng)新者進，唯改革者強，把握重點、精細管理、推陳出新，四川旅投集團的發(fā)展步伐越發(fā)堅定有力。
從優(yōu)到精 在文化中磨礪品牌
企業(yè)是樹，文化是根。
五年的風雨兼程、砥礪前行，“服務(wù)健康快樂，創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨和“構(gòu)筑安逸悠享生活圈”的價值理念時刻傳遞著積極向上的正能量，成為催生凝聚力和向心力的源泉，為集團發(fā)展注入不竭的動力，成為四川旅投集團的核心競爭力。
五年來，四川旅投集團黨委始終堅持將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
五年來，四川旅投集團文化建設(shè)依托“天府之國”的底蘊，在探索中形成了自身的特色，形成了“創(chuàng)新、卓越、美麗、開放”的企業(yè)文化，呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。
五年來，四川旅投集團在不斷發(fā)展壯大的同時，始終不忘履行國有企業(yè)的社會責任。完成稻城縣麻格同村定點幫扶工作，麻格同村被推薦為省級民族團結(jié)示范村，幫扶工作連續(xù)3年入選世界旅游聯(lián)盟減貧案例，被四川省委、省政府評為脫貧攻堅先進集體。助力鄉(xiāng)村振興，真情幫扶南充市嘉陵區(qū)雙桂鎮(zhèn)鄧家溝村，投入資金60萬元，打造文旅融合示范點1個，幫助其確定為東西部協(xié)作結(jié)對村。
五年來，四川旅投集團始終堅持“能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下”的選人用人理念，為職工的成長、成才搭建廣闊的平臺，建立了職工多通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)了一批市場化、專業(yè)化人才。
五年來，四川旅投集團高度重視保護職工合法權(quán)益，高標準建設(shè)“職工之家”，改造升級食堂、健身房、閱覽室等設(shè)施，為干部職工提供良好的環(huán)境。與此同時，集團還建立了職工年度體檢、慰問制度，定期組織開展職工運動會、年會和豐富多樣的團建活動，營造了和諧向上的工作生活氛圍。
潮起海天闊，揚帆正當時。下一個五年的全新篇章已經(jīng)翻開，面對新的征程，四川旅投集團正以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務(wù)實的作風，更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)文旅強企建設(shè)的發(fā)展目標，奮楫揚帆、破浪前行。
