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時(shí)間：2022-05-23
2021年12月29日，安逸酒店集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“安逸酒店集團(tuán)”）揭牌儀式在成都金牛賓館舉行。這標(biāo)志著全省旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和融合發(fā)展再次提速，從此，包括金牛賓館、錦江賓館、四川賓館等在內(nèi)的157家酒店、3萬余間客房被納入統(tǒng)一管理運(yùn)營，一個(gè)帶動(dòng)全省酒店產(chǎn)業(yè)集約化、高質(zhì)量發(fā)展的酒店行業(yè)龍頭企業(yè)在四川孕育雛形。
主動(dòng)投身建設(shè)文化強(qiáng)省、旅游強(qiáng)省，國資企業(yè)勇?lián)姑?。安逸酒店集團(tuán)的成立，有助于縱深推進(jìn)全省酒店行業(yè)變革，形成了一家定位明確、主業(yè)清晰、實(shí)力雄厚，具有全國影響力和競爭力的酒店集團(tuán)，推動(dòng)四川文旅產(chǎn)業(yè)全面提質(zhì)增效的龍頭引領(lǐng)作用不斷顯現(xiàn)。
高起點(diǎn)謀劃
讓“安逸”品牌走向全國
“安逸”是四川生活方式的典型表征，是四川人生活態(tài)度和心靈享受的一種境界，也是安逸酒店集團(tuán)的經(jīng)營特色和文化內(nèi)涵。從四川推動(dòng)文化強(qiáng)省、旅游強(qiáng)省建設(shè)的整體布局看，打造一家整合省直機(jī)關(guān)和省屬國有企業(yè)酒店資源的綜合性酒店集團(tuán)正當(dāng)其時(shí)。
2021年5月，金牛賓館改（擴(kuò)）建二期工程結(jié)束，擦亮“國賓館”金字招牌。
2021年，四川省旅游投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“四川旅投”）全年實(shí)現(xiàn)營收77.98億元（不含錦弘集團(tuán)、金牛賓館收入），同比增長39.1%。強(qiáng)勢的增長源于四川旅投成立之初就被注入的強(qiáng)健基因，也源于近年來按照國企改革三年行動(dòng)部署開展的不懈探索。
四川旅投有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，安逸酒店集團(tuán)的成立，是四川旅投大力開展內(nèi)外部重組整合，破除制約集團(tuán)發(fā)展壁壘的重要成果。四川旅投以安逸酒店集團(tuán)組建為新的起點(diǎn)，發(fā)揮酒店集團(tuán)龍頭帶動(dòng)作用，整合旅行社、景區(qū)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
管理運(yùn)營酒店157家、客房數(shù)30824間，位列中國飯店集團(tuán)60強(qiáng)前20名，這是安逸酒店集團(tuán)的“基本班底”。安逸酒店集團(tuán)整合了金牛賓館、錦江賓館、四川賓館等多塊“金字招牌”，形成以“錦賓”“錦著”等各類品牌酒店為支撐，輻射成都、樂山、涼山等13個(gè)市（州）的酒店產(chǎn)業(yè)格局。
隨著全省加快構(gòu)建“4＋6”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系、酒店行業(yè)新發(fā)展格局的深入實(shí)施，安逸酒店集團(tuán)著力將自身打造成為推動(dòng)四川酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的“品牌服務(wù)創(chuàng)新引領(lǐng)平臺(tái)、行業(yè)資源整合協(xié)同平臺(tái)、對外開放交流合作平臺(tái)、巴蜀文化營銷推廣平臺(tái)”。
據(jù)介紹，在謀劃成立安逸酒店集團(tuán)的過程中，“我們通過深化體制機(jī)制改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)酒店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)品牌化、國際化發(fā)展?！?/p>
通過行政劃轉(zhuǎn)和市場化整合相結(jié)合的方式，力爭為旅客提供“安逸”的住宿體驗(yàn)、“巴適”的川派餐飲、“優(yōu)質(zhì)”的酒店產(chǎn)品。
該負(fù)責(zé)人表示，“安逸酒店集團(tuán)將聚焦政務(wù)商務(wù)、文化旅游、城市度假、康養(yǎng)旅居等多重消費(fèi)需求，塑造特色優(yōu)勢品牌，讓八方游客在四川?！惨荨?，讓‘安逸’品牌走向全國，推動(dòng)酒店集團(tuán)從區(qū)域品牌向全國品牌跨越發(fā)展，打造國內(nèi)一流知名酒店集團(tuán)。”
安逸酒店集團(tuán)揭牌當(dāng)天，就與中旅集團(tuán)、中鐵二局集團(tuán)、中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)等6家行業(yè)協(xié)會(huì)及頭部企業(yè)集中簽署合作協(xié)議，與省旅游學(xué)會(huì)、省醫(yī)學(xué)會(huì)、四川大學(xué)旅游學(xué)院等省內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)和高校共10家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；與中國工商銀行成都分行等12家金融機(jī)構(gòu)簽訂了授信協(xié)議，獲得意向授信金額共計(jì)350億元；與自貢檀木林酒店等10家品牌輸出（委托管理）項(xiàng)目酒店簽訂了合作協(xié)議。
高質(zhì)量推進(jìn)
打造“安逸”特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
酒店，作為融合住宿、餐飲、娛樂、購物、會(huì)議等眾多功能于一體的場所，天然的多業(yè)態(tài)共生屬性賦予了安逸酒店集團(tuán)無限的想象空間。
“安逸酒店集團(tuán)將重點(diǎn)打造酒店管理、資產(chǎn)運(yùn)營、中央集采、特色餐飲四大業(yè)務(wù)板塊，以酒店管理為核心，資產(chǎn)運(yùn)營、中央集采為兩翼，特色餐飲作為戰(zhàn)略補(bǔ)充，形成‘一核兩翼一補(bǔ)充’的業(yè)務(wù)格局?！彼拇猛队嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示，“一個(gè)以‘安逸’為特色的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈正圍繞安逸酒店集團(tuán)不斷聚集。”
酒店管理以多元化品牌為發(fā)展路徑，加快打造多元化品牌矩陣，滿足多元化、多層次消費(fèi)需求。
2021年的錦江賓館（2017年，錦江賓館主樓建筑評定為“成都市歷史建筑”）。
資產(chǎn)運(yùn)營以差異化資源獲取為發(fā)展路徑，以大型收并購促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和效益升級。
中央集采以成本領(lǐng)先為發(fā)展路徑，以數(shù)字化為技術(shù)手段，建立電子化采購平臺(tái)，優(yōu)化酒店集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈體系集中化建設(shè)。
特色餐飲借助酒店布局實(shí)現(xiàn)全國推廣，逐步培育成為新增盈利點(diǎn)，打造獨(dú)具特色的川菜品牌，形成餐飲品牌運(yùn)營輸出能力。
對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和模式全方位改革，著力打造成為省屬企業(yè)市場化體制機(jī)制改革的典范。
放眼未來，安逸酒店集團(tuán)方向清晰、目標(biāo)遠(yuǎn)大：
——中短期內(nèi)，完成省直部門、省屬企業(yè)酒店資產(chǎn)和集團(tuán)內(nèi)部酒店資產(chǎn)整合，推動(dòng)酒店集團(tuán)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)施混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)市場化、專業(yè)化、品牌化運(yùn)營，成為國內(nèi)知名的綜合性酒店集團(tuán)。
——長期奮斗目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)酒店集團(tuán)規(guī)?；?、連鎖化、國際化發(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性酒店集團(tuán)。
圍繞國企改革三年行動(dòng)，四川旅投建立起七大改革落實(shí)推進(jìn)機(jī)制，“在推進(jìn)四川旅投全面改革的過程中，
我們始終堅(jiān)持突出點(diǎn)面結(jié)合，重要改革下深水，部分改革探索先行的改革思路，不斷攻堅(jiān)克難，取得了一系列改革成果?！?/p>
