集團(tuán)新聞
時間：2019-10-22
10月22日，旅投集團(tuán)召開2019年三季度運(yùn)營分析暨工作推進(jìn)會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了戰(zhàn)略投資部、財務(wù)資金部、運(yùn)營管理部工作報告及各二級子公司前三季度運(yùn)營情況的分析匯報并逐一點(diǎn)評，同時安排部署了第四季度工作。集團(tuán)黨委書記、董事長任丁發(fā)出“奮力沖刺2019年，積極備戰(zhàn)2020年”的總攻命令。
會議指出，今年以來，集團(tuán)上下總體形成了積極拼搏、奮發(fā)有為的工作勢頭：發(fā)展積極因素不斷增加，干部職工精神狀態(tài)和精神面貌進(jìn)一步向好；對外正面影響不斷增強(qiáng)，部分重點(diǎn)項目穩(wěn)步推進(jìn)，得到了省委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定；項目投資管理不斷完善，戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)更加突出，投資項目有進(jìn)有退，項目選擇更加合理，項目論證更加充分科學(xué)。會議同時也指出了集團(tuán)目前在經(jīng)營管理、項目推進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量、專業(yè)能力等多方面面臨的問題。
會議要求，集團(tuán)全體員工要進(jìn)一步鼓足勇氣、振奮精神、直面困難，圍繞“增收入、出利潤、抗風(fēng)險、保安全”，奮力沖刺2019年，積極備戰(zhàn)2020年，從五個方面扎實(shí)推進(jìn)工作。
一、夯實(shí)舉措，盡最大努力全力完成全年目標(biāo)任務(wù)
一是各二級子公司要緊盯年度KPI考核目標(biāo)值逐條梳理分析，針對經(jīng)營指標(biāo)制訂沖刺措施，每一項工作要細(xì)化落實(shí)到人。二是集團(tuán)各部門要積極謀劃，加強(qiáng)對二級子公司的支持、指導(dǎo)和服務(wù)，切實(shí)抓好最后70天的沖刺。三是集團(tuán)相關(guān)部門建立周報信息制度，以便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掌握工作情況。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工作督察督辦，加大推進(jìn)力度。五是著眼于“減虧增收”，努力爭取完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
二、掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)抓好項目落地
圍繞集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略實(shí)施，關(guān)注文旅融合和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)項目落實(shí)，尤其是重點(diǎn)項目。集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)彎道超車，關(guān)鍵是文旅融合和智慧旅游，應(yīng)推進(jìn)四川旅游數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展智慧旅游。集團(tuán)確立的幾個重點(diǎn)項目，要提出多種具體方案，體現(xiàn)旅投集團(tuán)的專業(yè)性和國有企業(yè)應(yīng)有專業(yè)能力和融資能力，以專業(yè)素質(zhì)展現(xiàn)旅投形象。要推動各板塊業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)，利用好流量資源，加大營銷力度。要圍繞主業(yè)，做好四川特色產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品的推廣銷售。要加強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)和思美傳媒業(yè)務(wù)的切入融合，加強(qiáng)對異地公司管理的研究。
三、解放思想，切實(shí)推進(jìn)三項制度改革
嚴(yán)格落實(shí)“能者上、庸者下、平者讓”“有為者有位”選人用人導(dǎo)向，推進(jìn)三項制度改革。切實(shí)壓減成本，減耗增效，使集團(tuán)步入良性循環(huán)，激發(fā)集團(tuán)干部員工主動擔(dān)當(dāng)作為，層層傳導(dǎo)壓力，建立激勵約束機(jī)制。強(qiáng)化人才儲備和引進(jìn)，破解集團(tuán)快速發(fā)展與人才供應(yīng)不足之間的矛盾。加快推進(jìn)集團(tuán)薪酬體系制定改革工作，確保明年年初正式施行，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)各部門、二級子公司職能職責(zé)。
四、營造良好企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展正能量
堅決杜絕負(fù)面消極因素，嚴(yán)肅處理負(fù)面消極個人，嚴(yán)肅整頓不如實(shí)客觀反映集團(tuán)情況和歪曲事實(shí)、破壞集團(tuán)形象的情況。堅持問題導(dǎo)向，實(shí)事求是、依規(guī)依紀(jì)開展工作，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和風(fēng)險防控各項工作，堅持安全生產(chǎn)、黨建工作和黨風(fēng)廉潔建設(shè)一崗雙責(zé)。由小到大、由弱到強(qiáng)，加快塑造集團(tuán)核心企業(yè)文化和價值觀。
五、加強(qiáng)財務(wù)資金謀劃，加大應(yīng)收賬款回收力度
加快推進(jìn)錦弘集團(tuán)財務(wù)并表的研究和準(zhǔn)備工作，加大應(yīng)收賬款回收力度，強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理，提升經(jīng)營管理水平，提高資金使用效率。在集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài)，探索輕資產(chǎn)運(yùn)營和管理輸出，加大多渠道融資力度，不斷完善和擴(kuò)寬融資渠道。
集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理級以上人員，集團(tuán)各二級子公司班子成員，部分三級子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
