工作動態(tài)
時間：2021-12-04
編者按：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。2016年10月10日-11日，習(xí)近平總書記出席全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議并發(fā)表重要講話，為新形勢下做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了根本遵循和行動指南。在會議召開5周年之際，旅投集團特別推出由黨委組織部策劃、品牌策劃部實施的“五年黨建巡禮——黨委書記談黨建”專題欄目，匯刊集團旗下各二級子公司黨委書記署名文章，回顧五年來各子公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得的實際成效，在集團上下掀起“共話黨建新篇局，探討改革新路徑，擘畫發(fā)展新藍圖”的思想熱潮。
01以黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展步入快車道
——旅投錦江黨委書記、董事長 顏雪巍
旅投錦江黨委自2018年成立以來，認真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，以習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)會議上的重要講話精神為遵循，以深化省委巡視整改和開展黨史學(xué)習(xí)教育為動力，以推進國企改革三年行動為抓手，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，緊緊圍繞集團“1363”和旅投錦江“三個一、三個三”發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力、開拓進取，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作齊頭并進，改革發(fā)展取得明顯成效，隊伍面貌發(fā)生明顯變化，黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升。
組織建設(shè)更加堅實
突出政治引領(lǐng)。三年來，旅投錦江黨委始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖的重要論述，把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，在學(xué)深悟透融會貫通上持續(xù)發(fā)力；認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大歷屆全會精神，在“第一時間”做好“第一議題”學(xué)習(xí)，組織黨委會、新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，落實學(xué)習(xí)主體責(zé)任，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的科學(xué)部署上來，為統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”“兩手硬”提供遵循。通過“現(xiàn)場集中、視頻連線”的方式，組織異地子企業(yè)開展學(xué)習(xí)百余次，確保上下聯(lián)學(xué)機制；組織開展國企基層組織工作條例專題學(xué)習(xí)及應(yīng)知應(yīng)會知識測試，以扎實學(xué)風(fēng)筑牢思想根基。將意識形態(tài)作為重要內(nèi)容納入組織學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)計劃，定期聽取意識形態(tài)領(lǐng)域工作情況匯報，定期分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域突出問題；搭建起以《錦江風(fēng)》《云錦行書》2類傳統(tǒng)紙媒和企業(yè)微信小視頻號、微信公眾號、旅投錦江官網(wǎng)、《環(huán)球旅訊》旅連連4大新媒體平臺為主干的“2+4”宣傳體系，對外展示公司良好形象。
夯實基層基礎(chǔ)。認真落實國有企業(yè)基層組織工作條例等，為基層黨建強“根”固“魂”。按照三項制度改革“四同步”“四對接”要求，基層黨組織做到了“應(yīng)建盡建”“應(yīng)換必換”，完善基層黨組織建設(shè)，讓支部在基層工作中唱主角。結(jié)合實際制定黨建考核、黨組織書記抓黨建工作述職評議等5項制度，明責(zé)任嚴考核，推動基層黨建主體責(zé)任落實落地。圍繞議事決策、組織生活、發(fā)展黨員、黨務(wù)公開、黨員教育管理、黨費收繳使用等為重點，制定相關(guān)制度30項，做到制度建設(shè)與執(zhí)行統(tǒng)一。
突出示范效應(yīng)。圍繞旅投錦江主業(yè)精細化、標準化管理需求和酒店行業(yè)服務(wù)特點，加強黨的組織建設(shè)和促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有效結(jié)合起來，以“建強基層維護核心、加強引領(lǐng)培育匠心、增強意識服務(wù)貼心”為目標，爭創(chuàng)符合需求、貼合發(fā)展、具有特色的黨建品牌；打造黨建示范點，遴選2個“示范黨支部”，在一線經(jīng)營部門和主要保障部門成立5支黨員先鋒隊，以壓茬推進“基層黨組織規(guī)范化標準化建設(shè)”為抓手，通過創(chuàng)建黨建品牌使黨的組織力、凝聚力、號召力和創(chuàng)造力不斷提高，將黨建品牌創(chuàng)建工作轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的生產(chǎn)力，成為服務(wù)“錦江”“錦著”等公司系列重點工作的有力推手，為促進旅投錦江主業(yè)發(fā)展注入強大動力。
隊伍建設(shè)逐步建強
干部隊伍更加優(yōu)化?！坝靡毁t人則群賢畢至，見賢思齊則蔚然成風(fēng)。”自2018年成立以來，公司建立健全《領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下》《關(guān)鍵人才管理》《子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》等制度12項，系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員任用序列，通過內(nèi)外部多種選拔任用方式選任管理人員39人，中青年和本科及以上學(xué)歷人員占比超過70%，干部隊伍構(gòu)成更加優(yōu)化。
“三支隊伍”不斷壯大。把黨務(wù)者隊伍建設(shè)作為夯實基層基礎(chǔ)的先手，做到各子公司黨組織書記應(yīng)配盡配，同步配齊專兼職黨務(wù)人員90名。通過組織黨務(wù)工作者開展“學(xué)黨史黨章講黨課”競賽活動，激發(fā)“頭雁”效應(yīng)；依據(jù)《2020-2024年黨員干部培訓(xùn)規(guī)劃》，明確雙向培養(yǎng)五年計劃，拓寬黨務(wù)工作者能力雙提升；堅持標準、高質(zhì)量發(fā)展黨員31名，為公司發(fā)展提供新鮮血液。
人才儲備不斷成熟。加強后備人才隊伍建設(shè)，通過“金才計劃”加大輪崗交流，組織優(yōu)秀年輕員工赴上海參加外派專項培訓(xùn)，有目的、有計劃地進行臺階式人才儲備及培育；出臺《關(guān)鍵人才管理辦法》《人才梯隊建設(shè)》等專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的各類制度，暢通員工成長通道。3年來，為公司匯聚了一大批資深行業(yè)專家、專業(yè)培訓(xùn)師及全國、全省技能服務(wù)金獎得主和服務(wù)大師。
體系建設(shè)日趨完善
管理制度更加健全。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。全面實現(xiàn)“黨建入章”，抓實“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”，持續(xù)增強國企領(lǐng)導(dǎo)干部政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。完善公司治理體系。堅決推進黨建工作進章程，制定規(guī)范指引，所屬企業(yè)均已完成了章程修訂和備案。健全黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項決策機制，制定印發(fā)實施意見和前置研究討論事項清單，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理更加制度化、規(guī)范化、程序化。
決策機制更加科學(xué)。深入貫徹兩個“一以貫之”，深化企業(yè)體制機制改革，健全完善“三重一大”決策管理和運行監(jiān)管系統(tǒng)，按照三會議事規(guī)則和《“三重一大”事項清單及決策流程》，修訂《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《黨委會議事規(guī)則》，出臺《董事會授權(quán)管理辦法（試行）》《總經(jīng)理向董事會報告工作制度》等累計102項制度，科學(xué)搭建合理的運營體系，確立了黨委在公司治理中的法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各環(huán)節(jié)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)作用組織化、制度化、具體化。
國企改革彰顯活力。通過“三項制度”改革、區(qū)域目標、品牌發(fā)展目標等重點工作制定企業(yè)改革三年行動方案，依托旅投集團“引戰(zhàn)”入川，攜手拓展酒旅大市場，充分利用戰(zhàn)略伙伴在文旅及酒店產(chǎn)業(yè)的資源、品牌、管理優(yōu)勢，聯(lián)合打造大西南區(qū)域酒店產(chǎn)業(yè)上下游深度融合模式，加快踐行國企混合所有制改革步伐探索，力求實現(xiàn)國有資產(chǎn)市場化運營改革持續(xù)創(chuàng)新，全面推動國企改革三年行動計劃落地。
創(chuàng)新發(fā)展初具成效
發(fā)展布局覆蓋更加全面。緊密圍繞省委省政府“一核五帶”文旅發(fā)展布局，深化與成渝雙核的協(xié)作配套，布局攀西線、副中心重點城市酒店項目，已成功在攀西旅游環(huán)線，成德綿樂高鐵沿線，宜賓、瀘州、達州、南充、內(nèi)江、資陽、眉山、巴中、廣元、攀枝花、西昌等15個主要城市落子，通過4家“錦著”酒店成功落地和“錦江”系列酒店委托管理，實現(xiàn)了從“錦江”豪華酒店品牌到“錦著”中高端酒店的全覆蓋。突出主業(yè)、上下延伸，介入酒店用品、洗滌、策劃可研分析、培訓(xùn)等業(yè)態(tài)，圍繞酒店主業(yè)開展的產(chǎn)業(yè)布局更加全面。
品牌賦能影響逐顯成效。公司擁有錦江、錦賓、錦著、1958、錦域軒致、維爾凱納、棧町、翊馥8個品牌，品牌矩陣日臻完善。通過“品牌+升級”將劃轉(zhuǎn)存量資產(chǎn)干警接待站、川糧賓館等改造完成投入市場，取得較好收益；錦江嘉州賓館改造交出合格答卷。面對疫情沖擊，錦江金橋酒店劃入后迅速扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年虧損態(tài)勢，實現(xiàn)逆勢增長。攜手采悅文旅積極布局成-德-眉-資同城化發(fā)展和成渝雙城經(jīng)濟圈，簽約仁壽黨校鑫城酒店項目；成功入駐宜賓云鼎國際，簽約邛崍海天永信大酒店項目，打造宜賓城北新區(qū)人居典范和西南酒店行業(yè)標桿。
行業(yè)特色服務(wù)穩(wěn)步提升。與攜程、攜程商旅平臺、美團、飛豬、WebBeds旅游OTA平臺建立合作關(guān)系，成功搭建“錦薈商城”“旅投錦江微信小程序”“旅投錦江支付寶小程序”“支付寶旅投錦江商城”“旅投錦江京東專營店”等多元渠道，針對旗下各層次酒店品牌，制定具有昭示性的SOP服務(wù)流程；針對新開業(yè)酒店，嚴格按照接待、餐飲等體系要求，確保標準一致、服務(wù)統(tǒng)一。發(fā)揮酒店業(yè)特色，通過每年舉行以賽代訓(xùn)、技能練兵活動，全面提升各子公司、項目公司員工服務(wù)品質(zhì)，提高提供個性化服務(wù)能力。
三年發(fā)展，從零開始，通過集團精心培育和全力呵護，注入注冊資本金、劃轉(zhuǎn)項目、政策幫助、手把手指導(dǎo)等等，公司規(guī)模不斷壯大，委托管理項目取得長足進展，發(fā)展成為西南地區(qū)酒店業(yè)龍頭企業(yè)，在中國旅游飯店業(yè)協(xié)會的排名提升至目前的20位。
02在改革大考中交出更加優(yōu)異答卷
——旅投創(chuàng)新公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理 鐘玉
5年來，旅投創(chuàng)新公司在加強黨的建設(shè)、健全市場化經(jīng)營機制、文旅創(chuàng)新等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)奮力攻堅，聚焦旅投集團“1363”戰(zhàn)略，推動公司改革全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，打造四川旅游名片、建立大旅游發(fā)展格局，創(chuàng)新全域旅游投融資模式，實現(xiàn)多板塊聯(lián)動發(fā)展。
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量改革
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。旅投創(chuàng)新公司堅持黨的建設(shè)與公司改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和公司治理機制結(jié)合起來，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接、工作對接，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在公司改革發(fā)展中得到體現(xiàn)和加強，不斷提高公司黨委把方向、管大局、保落實的能力和定力。在改革上狠下功夫。加強頂層設(shè)計引領(lǐng)，多項試點探路，落實“三重一大”決策流程、推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、企業(yè)薪酬差異化分配等，從“設(shè)計”邁向“施工”，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。將黨管干部原則和市場機制作用結(jié)合起來，貫徹集團“能者上，優(yōu)者獎，平者讓，庸者下，有為者有位”的選人用人導(dǎo)向，在集團內(nèi)率先實施“全體起立、公開競聘”，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
銳意探索創(chuàng)新，推動項目扎實落地
公司走過了初創(chuàng)迷茫期、前進探索期，逐漸進入穩(wěn)健成長期，對自己的目標定位、肩負責(zé)任有了更為清晰的認知。在集團“四個做大”要求下，公司不斷加強對市場和項目的深化論證、提升團隊專業(yè)技能，對具備條件的項目堅持“成熟一個推動一個”。近年來，公司先后落地了一批集團重點項目，包括全國鄉(xiāng)村振興示范樣板——戰(zhàn)旗村景區(qū)、全省大型鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)化項目——聚峰谷田園綜合體、全國首創(chuàng)動漫產(chǎn)商旅無界融合示范項目——天府國際動漫城、國家大熊貓發(fā)源地——寶興達瓦更扎神木壘景區(qū)、世界探秘勝地——黑竹溝景區(qū)、智慧科創(chuàng)空間——街子古鎮(zhèn)智慧文旅景區(qū)等。部分項目已取得階段性成果，如天府國際動漫城展示區(qū)已投入運營，并成功舉辦啟動儀式，在市場引發(fā)較強反響；達瓦更扎通過最美雪山游客事件營銷成為當(dāng)年網(wǎng)紅景區(qū)；街子景區(qū)引進紅孩兒悠游島樂園，成功實現(xiàn)街子古鎮(zhèn)親子客群定位轉(zhuǎn)變；金龍長城景區(qū)不斷豐富旅游產(chǎn)品，打造運動體驗景區(qū)。這些不斷落地落實的產(chǎn)業(yè)項目正在成為集團名片。
攻堅克難，促進企業(yè)良性發(fā)展
堅持釘釘子精神，扎實推進解決歷史遺留問題。一是主導(dǎo)完成了川旅大廈回購和出租、蜀都中心出租工作，商業(yè)和寫字樓基本達到滿租狀態(tài)；二是原川旅集團在丹巴縣、稻城縣、金川縣等項目有序退出，最大程度地維護了集團利益；三是完成了原川旅集團生態(tài)移民項目補充協(xié)議的簽訂工作，確定了應(yīng)收債權(quán)金額和具體回款時間，多措并舉回收債權(quán)。
近年來，旅投創(chuàng)新公司認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，深入落實集團黨委關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新公司黨委及經(jīng)營層“以創(chuàng)造美好生活”為公司愿景，“以負重前行，守土有責(zé)”為公司使命，“以義工和志愿者的精神”為公司文化，凝聚創(chuàng)新公司全體黨員干部和普通員工“不怕吃苦、敢于拼搏”的精神，為集團重大戰(zhàn)略布局貢獻創(chuàng)新力量。
