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9月13日，省旅投集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席許東明率隊(duì)赴旅投數(shù)產(chǎn)公司開展改革深化提升行動(dòng)專項(xiàng)督導(dǎo)，深入了解公司改革任務(wù)進(jìn)展及階段性成果，針對改革任務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提出意見建議。一是要聚焦主責(zé)主業(yè)。要補(bǔ)齊短板，配齊建強(qiáng)數(shù)產(chǎn)公司主責(zé)主業(yè)生態(tài)圈，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，充分發(fā)揮集團(tuán)科技型企業(yè)主力軍作用。二是要擴(kuò)大市場優(yōu)勢。優(yōu)先搶占地市州資源，配合集團(tuán)“1+N”重點(diǎn)項(xiàng)目，做好合作市州的配套建設(shè)工作。三是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)發(fā)揮黨管大局的把方向的作用，提升企業(yè)治理能力。四是要注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型。要做好“數(shù)字旅投二期”的頂層設(shè)計(jì)，變數(shù)字資產(chǎn)為資金，探索混合所有制管理，多元共生，增強(qiáng)自身造血功能，爭做集團(tuán)混合管理示范單位。