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9月23日，省旅投集團(tuán)副總經(jīng)理任嘯率隊(duì)赴旅投大健康公司開展改革深化提升行動(dòng)專項(xiàng)督導(dǎo)，深入了解公司改革深化提升行動(dòng)工作思路、階段性成果成效及困難，就改革重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)提出意見建議。任嘯指出，一是深化改革，攻堅(jiān)克難。持續(xù)錘煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，依法合規(guī)提升經(jīng)營(yíng)能力，從經(jīng)營(yíng)中汲取現(xiàn)金流動(dòng)力，在消費(fèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域構(gòu)建品牌價(jià)值與產(chǎn)品體系，以改革促發(fā)展、向改革要效益。二是強(qiáng)化督導(dǎo)與制度創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)、二級(jí)及子企業(yè)的改革監(jiān)督管控與頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)融合，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是優(yōu)化逗硬經(jīng)理層考核。強(qiáng)化經(jīng)理層“能上能下”機(jī)制體制，落實(shí)任期制與契約化重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃增量預(yù)算與財(cái)務(wù)指標(biāo)，采取“跳起摸高”策略優(yōu)化考核，激發(fā)企業(yè)活力，防止偏離主業(yè)。四是聚焦虧損治理與業(yè)務(wù)整合。加大虧損治理力度，有效降低虧損額度和虧損面。同時(shí)重視文旅與康養(yǎng)的結(jié)合，通過項(xiàng)目規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)，整合集團(tuán)內(nèi)部康養(yǎng)資源，明確發(fā)展方向，暢通發(fā)展路徑，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。