6月17-22日，旅投集團(tuán)黨委委員、董事鄭貴林帶隊赴山東省文化旅游發(fā)展集團(tuán)、江蘇鐘山集團(tuán)、上海東湖集團(tuán)、上海錦江集團(tuán)、杭州君瀾集團(tuán)等國內(nèi)大型酒店集團(tuán)及無錫拈花灣、杭州桃李春風(fēng)兩處園綜合體項目進(jìn)行深度考察交流。

考察組集中考察學(xué)習(xí)了國賓館、國有酒店集團(tuán)、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)型外資品牌酒店、外資品牌酒店集團(tuán)在品牌體系搭建與推廣、酒店集團(tuán)化運作、中央信息平臺搭建、集中采購、成本控制、服務(wù)創(chuàng)新等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。了解成熟田園綜合體的業(yè)態(tài)布局、建筑設(shè)計、運營及盈利模式等。為旅投集團(tuán)酒店板塊未來布局發(fā)展打下理論基礎(chǔ)。

鄭貴林董事指出，酒店品牌塑造是一個永續(xù)過程。此次考察的酒店，無論是國資、外資、合資、民營性質(zhì)的酒店集團(tuán)，均高度重視自身品牌培育。旅投錦江旗下的酒店品牌是旅投集團(tuán)的核心競爭力的重要組成部分，其中“錦江賓館”是旅投集團(tuán)“金字招牌”。旅投錦江要堅定不移的踐行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造具有自己獨特魅力的酒店品牌，不斷提高品牌市場知名度，培養(yǎng)消費者對自身品牌的忠誠度。旅投錦江根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)籌部署接手第一批酒店存量資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的過程中，要充分結(jié)合此次考察調(diào)研江蘇鐘山賓館集團(tuán)的經(jīng)驗，設(shè)立專項工作小組，向政府尋求政策支持，科學(xué)梳理“人、財、物”的情況，與各單位緊密配合，有計劃、有步驟的逐步化解歷史遺留問題；要深入推進(jìn)各項專業(yè)性人才引進(jìn)工作，大膽嘗試市場化激勵機(jī)制，績效與成績匹配，薪酬與市場接軌，制定完善行之有效的獎勵激勵機(jī)制。

鄭貴林董事強調(diào)，此次考察活動結(jié)合了全黨上下開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，全面落實“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總體要求。把主題教育與中心工作緊密結(jié)合起來，切實發(fā)揮職能作用，真正把主題教育煥發(fā)的精神動力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定的實際成效。下一步要把學(xué)習(xí)考察的成果同工作中遇到的突出問題結(jié)合起來。切實做到，思想統(tǒng)一，注重實效，作風(fēng)廉潔，以強烈的責(zé)任感和真摯的奉獻(xiàn)精神做好本職工作，時刻牢記為旅投集團(tuán)的壯大發(fā)展不懈奮斗的光榮使命。