集團(tuán)新聞
時(shí)間：2024-04-17
4月10日，省旅投集團(tuán)召開2024年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)游勇主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連華就集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作作部署要求。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)總體情況，重點(diǎn)二級(jí)子公司圍繞一季度指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)工作開展情況及下一步工作計(jì)劃等作交流發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別點(diǎn)評(píng)并就分管工作進(jìn)行安排部署。
游勇指出，一季度集團(tuán)緊緊圍繞“優(yōu)化提升年”主題主線，實(shí)干爭(zhēng)春、多點(diǎn)發(fā)力，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作開好局、起好步，奮力沖刺一季度“開門紅”，取得了一定成績(jī)，但總體不及預(yù)期。要切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)、直面問題，加快行動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，以更大勁頭、更大力度、更大成效奮戰(zhàn)二季度，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。
游勇強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)、理清思路、突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，梳理形成問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，著力以發(fā)展解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和不足。一要聚焦主業(yè)，培育發(fā)展動(dòng)能。進(jìn)一步解放思想、拓寬思路，圍繞集團(tuán)整體部署，積極創(chuàng)新業(yè)態(tài)布局謀求增量，持續(xù)拓展新興業(yè)務(wù)提高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二要真抓實(shí)干，推動(dòng)工作落實(shí)。圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)、重大項(xiàng)目建設(shè)，建立專班推進(jìn)工作機(jī)制，推動(dòng)天府國(guó)際動(dòng)漫城項(xiàng)目如期運(yùn)營(yíng)，深入推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。三要盤活存量，狠抓降本增效。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理、開源節(jié)流，嚴(yán)格控制費(fèi)用增長(zhǎng)，減少不必要開支，抓好清收清欠、低效虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。四要壓實(shí)責(zé)任，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合規(guī)管理，規(guī)范決策程序，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化過程監(jiān)管，抓牢安全生產(chǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
連華強(qiáng)調(diào)，二季度是抓項(xiàng)目、穩(wěn)增長(zhǎng)的黃金期，也是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期。各公司要貫徹落實(shí)會(huì)議部署，統(tǒng)一思想、凝心聚力，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，有序推動(dòng)改革任務(wù)，全力沖刺經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在蓉外部董事、總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和核心三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
